11月21日，国投资本大厦正式开业，成为吴家港区使用的第28栋精品商务楼。该级智慧地标紧扣“首都金融”主题，在区域建筑群中融入“一层一产业、一层一特色”的发展理念。 它的出现，为活力城市增添了新的注脚——本月，吴家港区在第九届楼宇经济峰会上再次被评为“2025年楼宇经济十大活力城区”之一，连续三年获此殊荣。 目前，吴家港区已入驻企业近1900家，就业率超过87%。 “十四五”期间，全区28栋建筑中，税收收入过亿元的有4栋。展望“十五五”，该区预计将拥有40栋以上商业楼宇，成为垂直发展的区域g产业集群，将持续为城市经济注入向上的增长动力。 产业“汇流”转变为垂直发展的产业集群 国投资本大厦位于市区东山大道，毗邻五一广场。由22层主楼和4层裙楼组成。配备停车位360个，其中充电桩停车位35个。优越的地理位置和完善的配套设施使其在区域内极具竞争力。作为新建楼盘，毛坯房月租30元/平方米起，非常有效。 然而，修复它有明确的门槛——公司必须与建筑的“金融资本”主题非常一致。 “我们正在构建‘金融+准金融+综合服务’的合作生态圈，构建产业链、资金链、人才库深度融合的‘超级链接器’，让精准灌溉实体经济。”国兴置业投资有限公司总经理刘国强表示。 具体来说，该建筑旨在吸引三类业务：金融，包括银行、证券、保险、公募和私募基金等；金融，如融资担保、商业保理、融资租赁、资产管理机构等；综合服务，涵盖会计、审计、MGA律师事务所、资产评估、科技服务等专业机构，并辅以餐厅、便利店、教育、健身房等生活设施。 “如果企业有融资需求，基金公司、投资机构、建设银行可以及时对接；如果涉及股权交易或者资产评估，律师事务所、会计师事务所也可以提供连锁服务。”刘国强向记者描述了“A楼是产业链”的协作场景。“目前，建筑出租率已超过一半，预计到2026年底将超过80%，逐步形成资源共享、业务协同的良性发展生态。” 在这里，企业不再只是物理空间上的相邻，而是深度融入业务，在生态系统中相互支撑。 这样的专业布局在吴家港片区得到了结合。有的专注信息科技，有的深耕文化创意，有的聚集高端商业……每一栋楼都耕耘着自己的产业用地，形成“垂直上升”的产业集群，共同构建城市经济高质量发展新格局。 国投资本大厦 十五五期间将有40多座富金建筑 “十四五”规划已完成，吴家港区已建成。 10000平方米以上商务楼28栋，总面积面积130万平方米，吸引近1900家企业入驻。建筑物不断老化，城市天际线不断焕然一新。 “全区税收过亿元的楼宇有4处，税收过5000万元的楼宇有8处，税收过千万元的楼宇有16处。楼宇经济已成为区域经济和产业体系的重要支撑。”吴家港区商务局党组书记、局长、区房办主任邱云健透露，“进入“十五五”规划，吴家港区预计将拥有40栋以上商业楼宇。” 这意味着未来平均每年将有超过2栋新楼盘投放市场。面对这样的速度，记者不禁要问，宜昌需要很多建筑吗？会不会出现空缺和浪费？ 数据压倒性的强烈回应：当前整体吴家港区建筑出租率达到87.28%，连续三年被评为全国“城区建筑经济十大活力区”之一。台江·金悦公馆今年4月投入运营后，入住率在短时间内迅速达到较高水平。沿江建筑入住率稳定在90%左右，达到全国水平。 在邱云池看来，市场正在发生“腾笼换鸟”的质变。 “虽然‘全楼开放’时代已经过去，招商需要更多耐心，但大片空置面积还没有出现，这是产业升级的必由之路。建筑服务要精细化，优质商家淘汰落后模式。” 作为宜昌新城市中心的主要交通区，吴家港区建设提振生态信心经济的发展源于这片土地正在发生的深刻变化。新三峡漕运通道的建设，为这座滨江城市开辟了新的发展空间；宜昌北站、宜昌银吉国际旅游度假区等重大项目的实施，将带来源源不断的人流、资金流和产业机遇。这些顶层设计无疑需要高质量的空间载体和性能平台来支撑。 这种趋势在酒店业尤为明显。目前，除NG总部大楼和首都大厦外，吴家港区大部分商务楼宇都引入了酒店功能。区内有客房50余间的宾馆酒店84家，客房总数14000余间。全市6个五星级标准酒店项目中，吴家港区提供3个，排名第一。众多高星级酒店和知名品牌落户于此。 “那是不出意外。”邱云健回顾道，“宜昌是重要的旅游目的地，对酒店的需求旺盛，高品质的建筑提供了完善的硬件载体。随着宜昌银基国际旅游度假区的建成运营，市场需求将不断增长。”目前，吉丰国际酒店、全季酒店、桔子酒店等一批新店已进入设计施工阶段。 富力皇冠假日酒店 “楼小二”上线 加快服务速度并从建筑物中赚钱 高层建筑如何成为城市经济增长极？吴家刚的答案就藏在一个小程序和一套机制里。 11月21日，国投资本大厦开业仪式上，“五家楼服务员”小程序正式亮相。该数字平台包括建筑信息、投资政策、智能导航和企业展示等功能。企业搜索构建意见和审查政府政策和申诉可以“点击访问”；政务服务企业已经具备了高效的渠道。 服务一直是楼宇经济的主要竞争点。 线上有小程序提高效率，线下有“三领导五成员”机制打基础。区楼管理员、地方楼管理员、商务楼管理员齐心协力，街道联络员、社区服务员、投资专员、税务专员、市场管理专员齐心协力，组成深入楼宇一线的服务团队。 2025年1月至10月，“三带头人”带队绕楼跑192次，召开联席会议24次，共为公司解决问题187个。 从政策咨询到税务处理，从资源对接到冲突协调，线上平台与线下机制共同形成双轨。建筑服务的估计。把企业的“难题”变成政府的“内政”，让大楼不仅能建得更高，还能跑得稳。 “吴家港继续聚焦高质量发展，加快打造专业建筑载体，不断完善商业配套设施和公共服务，着力打造以总部经济为主导的城市新中心。”邱云剑说道。 建筑物是“建立的开发区”。它聚集资源、激发活力、创造价值。如今，随着“楼宇服务员”的推出和服务体系的不断完善，吴家港楼宇经济正进入“载体升级、产业老化、塞尔维亚转型”的立体发展阶段。 矗立在河边，建筑如林。它们不仅是钢筋混凝土的结构，更是梦想的容器和希望的田野。在这里，c企业找到土地，人才实现价值，城市获得动力——建筑不断生长，城市向上移动，进步的故事被讲述。 “五家楼小二”小程序上线 记者手记 楼宇经济的“活力之路” 连续三年跻身全国“经济发展十大活力城市”，不仅是吴家港的一份荣誉，更是一份重要的认证。 为什么是宜昌？为什么是吴家港呢？ 十五年前，这个地区是城市向东扩张的见证者；展望未来，该片区被赋予“宜昌新城市中心”的使命。建筑的经济活力是城市转型的一个缩影。 行走在吴家港，给人印象最深的不是建筑的高度，而是开发的正确性。 “一层一业”的布局，让每栋楼都有自己的产业基因，避免同质化竞争名词从金融资本到信息技术，从文化创意到高端商业，定位的多元化让建筑不是竞争对手，而是生态伙伴。 这种精准来源于对城市未来的清晰认知。面临三峡水运通道的新机遇以及沿江高铁、郑万高铁、宜昌区域枢纽和航空运输网络等一系列重大交通基础设施的加持。 吴家港的建筑不仅要带动当地企业升级，更要成为吸引优质区域资源的平台。上线“楼小二”小程序，落实“三领五员”机制。这些创新服务的背后是管理思维的转变——从管理到赋能，从被动接受到主动服务。 下面的夜晚，新建建筑的灯光融为一体。这盏灯不仅照亮了城市天际线，也照亮了城市转型升级的路径选择：精准定位、错位发展、生态建设。这或许就是吴家刚给出的答案。