字符概况 Liu Jue于1990年出生于Hefeng县Tielu Bai Township的Tielu Village。 角色故事 根据Hefeng县的“三茶”协调概念指南和“腰带和道路”计划，拥有近40万公顷的茶园，Tujia的青年Liu Jue已经出售了他的Tag -African Tea镇十多年，并且已成为“热门”市场。 From Hefeng to the border of the south -western Hubei to the coast of the city of Morocco in the Atlantic Ocean, the company founded by Liu Jue, Hubei Qingcuiyuan Tea Co., Ltd. (from therefore referred to as "Qingcuiyuan"), exporting more than 3,000 tons of tea leaves and earning about 10 millionDollars in the annual export, which drives more than 1,600茶农将收入增加20％以上，并写下生活-changin乡村的故事“叶子丰富了人们”。 打破截止日期 - 跨境从体育专业的学生转向茶叶商人 春雨和丝绸一样好。 当我们走进位于Hefeng经济开发区的Qingcuiyuan Company工厂时，机器咆哮和茶的香气无处不在。工人正忙着向机器茶进行处理。在大多数人中，一个简单的年轻人特别令人惊叹。他是Qingcuiyuan Company的董事长Liu Jue。 Liu Jue仔细审查了每个过程，并不时与工人进行了交谈。她花了一点茶叶，轻轻地将它们卷起，茶叶的水分和温度感觉到。 Liu Yu检查了该公司茶基地的茶树的生长。 1990年，Liu Jue出生于Hefeng县的一个茶农家庭。他的父亲Liu Huijun是最早的当地茶厂商人之一，但由于国内市场的低价竞争，该公司拥有Little Inc哦。 2013年，Liu Jue在大学学习。此后，湖北省促进国际贸易委员会组织了一个“进入非洲”的活动。 Liu Jue以好奇和渴望开始了非洲之旅。预计这一旅程不会成为他改变命运的起点。 在摩洛哥，Liu Jue发现当地超市销售一种茶，无尽的客户和大量的MGA销售。他想知道，然后买了三箱。回到中国后，他迫不及待地想找到一项书房，并确认它成为了中国制作的标签日和秋天的茶，他的家乡赫芬（Hefeng）完全有资格获得劳动。尽管这种类型的茶在中国每公斤只有20元，但令人惊讶的是，非洲的价格上涨了三倍以上。 这一发现已努力获得商机。 “ Hefeng Tag -Init和Autumn Tea的生产是压倒性的，但每年都被放弃，没有一个CA解决它。真遗憾。如果我们能够成功地在非洲开放广泛的市场，它不仅会恢复我们镇上的静音资源，而且还可以恢复原始浪费的茶叶的兴奋，而且确实说服了村庄增加收入并变得富有。 他马上做到了。 2014年，Liu Jue再次用他的第一个容器装满了27吨精心选择的Hefeng茶，再次赶到摩洛哥。 当他充满信心地到达卡萨布兰卡时，他受到了一个残酷的“滑铁卢”的欢迎。由于缺乏了解当地消费者的口味偏好，这批茶具有轻巧的口味，很难满足当地人的喜好。供应链是不稳定的，在接下来的六个月中，仅出售少于50公斤的茶。毫无疑问，这是一个沉重的打击。 在困境中，他加深了乡村以调查市场，发现在撒哈拉沙漠周围饮用居民的地下水咸和苦，茶是需要去除味道。由于缺乏蔬菜和水果，Foodare Basic蛋糕，牛肉和羊肉等以及茶可以帮助消化，因此当地人非常需要强烈的茶。因此，他当然调整了自己的方法，租了一辆卡车，建立了舞台，并包括中国武术表演，并促进了茶，从而破坏了语言和文化障碍。 在摩洛哥的农村市场上，他安排了一个团队穿着明亮的武术制服，并采取行动进行太极拳。同时，她在茶的艺术上既优雅又融洽，并在现场煮熟的Hefeng茶来品尝村民。 村民们包围了他。看到了这一点，刘·朱（Liu Jue）迅速从门到门的样本给了样本，并热情地邀请每个人品尝赫芬茶。在一段时间的时间里，它吸引了大量观众，同时，MaiaAthorization的有组织的互动体验活动，非洲消费者与中国茶文化之间的距离立即狭窄的。 “当地人最初只认可固定品牌，但我们的表演使他们想起了'Hefeng'的名字。”刘·杰（Liu Jue）当时想起了现场，他的眼睛充满了骄傲。 “一旦当地叔叔抓住我的手，说'中国，好茶'英语，我知道我们有希望。” 勤奋的工作付费。三个月后，出售了所有27吨茶，第一个决定-NEXT造成了30万元人民币。这就像及时的降雨，在随后的发展中注射追随者，使刘·杰（Liu Jue）和他的团队能够恢复信心并采取良好的措施。 根 - - 工业法市场链的整个布局 为了在非洲市场上扎根，刘·朱（Liu Jue）在2015年做出了勇敢而勇敢的决定。他投资了超过1400万元人民币，从一家由美国资助的企业正式建立了摩洛哥工厂，并组建了一支本地化团队，购买了超过3,000平方米的工厂建筑物。为了更准确地符合市场需求，他和他的营销团队VI在摩洛哥举行了50多个城镇，以促进Hefeng茶。此外，他还注册了自己的品牌“ Saha”，这意味着希望与繁荣，并为中国 - 非洲经济和贸易合作带来了对美好未来的不确定的希望。 摩洛哥是中国茶中最大的进口，但当地买家对茶的外观和香气都有独特的偏爱。为了确保茶的达霍人与非洲消费者口味的口味完全一致。他引入了一条全自动生产线，以使茶产量更具标准化和高效，并巧妙地包括了具有本地需求的中国炸炸技术。反复奉献后，茶的发酵最终随人们喜欢的丰富而温和的风味而增加。 “看摩洛哥的'薄荷茶'文化，我们开发了一种特殊的Zhenmei茶，具有紧密的绳索和强烈的沸腾性，并伴随着当地的消费习惯，我们推出了200克小型包装产品。”刘朱德（Liu Jue）介绍了不仅如此，他还强烈控制着整个“植物生产 - 远期末端销售”的链条。 在Liu Jue的仔细种植中，“ Saha” Hefeng茶正在追逐质量，Matagumpay打破了当地市场上传统供应商的长期垄断，其有效的高优势过高。在这种情况下，公司利润率也增加了20％以上。 “ Saha” Hefeng茶是众所周知的，在10多个非洲国家中出售，并包括在无数非洲家庭的日常生活中。 为了更好地响应非洲市场日益增长的需求，刘Jue将注意力转移到了他的家乡Hefeng上。他很清楚，仅仅通过开发稳定的生产骨干，我们就可以站在国际竞争的浪潮中。 2024年，Liu Jue投资了1700万元重新毕业，建立了两个完全完善的茶生产线，并添加了高级设备，例如Color -Co储存的机器和筛分机。茶加工的效率提高了200％，阳光日的生产能力为40吨，年产量从最初的3,000吨增加到8,000吨。 Hubei Qingcuiyuan Tea Co，Ltd工厂生产研讨会。在摩洛哥。 Liu Jue每年相距数千英里之间的摩洛哥和赫芬之间的返回。有一半的时间，他留在Hefeng，指导茶，花园和茶厂之间的班车，并保护茶农的茶叶生长。另一半，他去了摩洛哥探索销售市场并组织了当地合作伙伴，使Hefeng Tea的声誉越来越大。 “您如何开始外国企业成为一场良好的航行？”回到过去，Liu Jue充满了情感。 有时，一名销售人员逃离了30万元人民币，他完全意识到财务管理以及可用性和控制的重要性。从疾病中学习，刘jue迅速与当地银行和创新的“直接向公司系统付款”，以防止此类事件再次发生。在客户拖欠商品付款面前，刘杰（Liu Jue）连续多天拜访了大门，以征收债务，并以诚实和持久的态度终于收回了损失。 这些经验不仅使他能够逐渐建立严格有效的风险控制系统，而且还赢得了当地合作伙伴在忠实的治理质量方面的信任。 双赢 - 联盟和农民的农村振兴活动 在2017年，刘易（Liu Jue）对赫芬县党委员会和县政府的“全区域有机”政策的指导和支持已采取了积极行动，在Hefeng Zouma镇，Tielubai Township和其他地区建立了50,000英亩的茶基地，采用了“ Enterprise + Base + Base + Base + Base + Farmer”模型，统一的标准，统一的标准，统一的Menthical Peace of Menthlemssssic a tea of​​ a tea of​​ tea tea tea tea tea tea。 茶农丁躺着说：“过去，有D的茶在Tag -Sun和Autumn的田野中进行了估计，但现在从4月到10月，新鲜叶子的价格从每公斤的1.6元增加到2.6元。 Liu Jue依靠Hefeng Tea“全区域有机”和相关政策支持的政策中的年度奖励基金和补贴，并支持相关的政策，Liu Jue正在与茶农积极合作，以生产有机茶园，促进基础，从而完全抑制化学和农药肥料，并通过物有物质技术的Internet进行茶园。一个很好的生态带来了优质的茶，新鲜叶子的购买价格比传统的茶园高出50％。 2023年，Hefeng县启动了“连锁店所有者 +茶业供应链”的改革，以及县拥有的企业，茶集团和Qingcuiyuan等主要企业领导了开发人员供应链信息平台的省略，在茶公司上下的816个集成，并开发了从植入到植入物到植入物到全链系统从植入到植入到植入的全链系统的全链系统。 Modelthis ong通过标准生产共享和资源来帮助中小型茶叶公司提高其议价能力。强大，具有更多的市场竞争优势。 ENSHI县实施了“出国基本茶”的战略衡量标准，要求其指导外部关注Hefeng茶业的发展；赫芬县人民政府赢得了迅速发布“市场实体培养实施计划”的机会，并在2024年更改了计划，以增加自我运营茶水出口的奖励和补贴，增加对企业出口茶的政策支持，并增强信心出口企业和茶水出口业务。 ang一系列“组合n打击“保护茶公司并为企业开发开发平台。2024年，该县总共出口了13,000吨茶，并在外交交流中获得了4621万美元的增值，在一年中分别增加了38.65％和16.72％，并对政府和商业联合工作产生了重大影响。 在2024年的第6届湖北茶会商人会议上，刘·朱（Liu Jue）带领7名非洲商人参观了智能研讨会，并为摩洛哥阿纳纳（Anona）赢得了2亿元的命令。他还包括在外国营销中崇拜舞蹈和表演茶艺术的Tujia，促进“ Saha”成为非洲消费者心中的文化象征。 在未来的业务发展方面，Liu Jue雄心勃勃。 为了应付双​​重运输，刘朱（Liu Jue）计划在摩洛哥丹吉尔自由贸易区建造外国仓库，以实现“ Hefeng Production-Overs over over warehouse Direct Delivery”模型。完成制剂后Hefeng的Ture可以将茶直接传播给外国仓库。客户下订单后，可以快速运送到工厂进行包装，这大大缩短了装运周期并降低运输成本和资本风险。 “将来，我们将在非洲建立第二家工厂，让Hefeng Tea的香气散布在整个撒哈拉沙漠中！”刘·杰（Liu Jue）说。 从一个茶农的儿子到韦林山脉到涵盖亚洲和非洲的公司的负责人，刘·朱伊花了十年的时间证明，复兴中国乡村工业的道路不仅是企业家的原始意图，而且对全球视角也息息相关。他使Hefeng茶的香水蔓延到撒哈拉沙漠，并制作了“ Saha”一份光辉的名片，用于与中国 - 非洲的经济和贸易合作。正如他所说：“尽管茶叶很小，但它们可以带来村民的希望。我的任务是让世界看到Chines的力量乡村通过这杯茶。”